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专访MyToken创始人郭楠:火币生态专区是一种很好的尝试

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2018-07-30 18:24

“火币生态专区”713日在HADAX正式上线, MyToken MT成为首批上线生态专区的仅有的两个项目之一,这对于火币和MyToken都意义重大。作为“币圈”的超级应用,MyToken有何成功之道,未来有着怎样的布局,我们专访了MyToken创始人郭楠寻求其中的答案。

郭楠透露,MyToken能在成立不满一年的时间内取得注册用户超120万的成绩,要感谢天时地利:2017年以太坊的发展环境趋于成熟,以及中国用户对于区块链和投资的接受度相对较高,都是MyToken在短期内取得了快速增长的客观因素。但是,佳绩的背后更是“人和”因素在主导:MyToken团队大部分成员之前曾合作多年,彼此之间比较有默契,他们自始至终看好行情这个领域,而且即使在2017年非常容易赚钱的时期,大家也依然能抵制住诱惑,持续快速推进一些产品,包括投入了很多精力去接入大量的交易所数据。

对于MT上线火币生态专区,郭楠认为,行情软件和交易所是天生的上下游关系,能够得到火币的认可感到非常荣幸。火币是当前世界最大的交易所之一,其周边的生态建设一直让人钦佩。火币生态专区是一种很好的尝试,希望能够和火币及其周边的生态形成在流量上、交易场景上等一系列的良好协作。

以下为专访全文:

 

1、郭楠先生您作为连续创业者,是怎么关注到“币圈”的?为何想在这个领域创业?

2016年,一个偶然的机会我接触到了区块链。在研究了比特币的白皮书后,立即就被其精巧的系统设计迷住了。点对点无需中介的高效价值转移、天生的信任机制、以及扁平化去中心化的新架构形式,使我相信区块链必然会掀起一场新的产业革命。不仅如此,基于这一底层会萌生出越来越多全新的商业模式,给人们未来生活带来全新的体验,所以我很快就下定决心 all in 这个领域。

 

2、MyToken 2017年8月才成立,还不满一年注册用户超120万,日活跃用户20万以上,对于这样的成绩,您觉得背后主要有哪些原因?

首先,2017年以太坊的成熟发展环境下,MyToken顺应了潮流的变化,不可否认其中有部分运气的因素。

其次,受益于中国在互联网和移动互联网领域的深厚积累,中国用户对于区块链和投资的接受度相对较高,MyToken才能在短期内取得了快速增长。

最后,我们核心团队的大部分成员之前曾合作多年,对彼此的认同及价值观上都比较有默契,即使在去年非常容易赚钱的时期,大家也依然能抵制住诱惑,持续快速推进一些产品。

 

3、MyToken拥有全球最大的数字货币资料库,要实现这一目标应该很不容易,请问你们团队是如何做到的?

我们在交易所的覆盖上投入了很多精力去接入大量的交易所,并且完成了一整套自动发现的机制。并且,我们有一个专门的团队负责整理数字货币的相关信息,持续在进行工作流程的优化和迭代。目前在这个方面,我们应该是世界范围做得最好并且遥遥领先的。

 

4、在日新月异的竞争中,MyToken未来靠什么保持领先地位?最近在产品创新和团队建设上面有哪些新动向?

本质上保持领先地位需要在产品、运营、研发方面都保持高效和协同,并且有一种合理的组织架构帮助企业快速响应,我们正在逐步完善团队向这个方向前进。目前我们在产品、运营和研发上都补充了不少人手,也有COO,CTO级别的人才加入,我们会持续完善组织结构的优化来追求长期的竞争力。

 

5、MyToken能成为首批上线火币生态专区的仅有的两个项目之一,有什么样的意义?未来计划与火币生态形成怎样的共荣共生?

火币是当前世界最大的交易所之一,其周边的生态建设一直让我们钦佩。行情软件和交易所是天生的上下游关系,能够得到火币的认可我们感到非常荣幸。在未来,我们希望能够和火币及其周边的生态完成一系列的深度合作:在流量上相互支持,在交易场景上形成合理的闭环,在交易周边产品方面形成良好协作,与其他生态伙伴建立很好的协同效应。

 

6、作为火币生态专区的尝鲜者和先行者,您对于生态专区建设有何建议?

火币生态专区在我看来是一种很好的尝试,未来希望能够在生态专区给合作伙伴提供更多的展示自我的机会。

 

7、MyToken发行的MT应用场景有哪些?目前实现了哪些生态布局?

MT具有随着平台的发展不断拓展出应用场景的特征,届时将通过生态的发展来确保Token的价值。未来它最主要的使用场景有三个:首先是投资闭环,即一级市场投资和二级市场投资的交易。其次是社区产品,将MT用于社区的维系。最后是生态层面,特别是牵涉到服务的提供和购买方面,MT会在这个环节有很好的流通。今后我们希望用户可以在MyToken的平台上非常便捷的享受到一站式数字资产投资管理的所有服务。

 

8、交易所、钱包等一系列的加密货币领域您最看好哪些业态,未来是否有进军的计划?

选择做行情是因为我们最看好这个领域。当然,交易所、钱包、媒体、社交也都是很好的选择。考虑到当前区块链的技术发展仍在早期,未来还存在很大的不确定性,而商业应用由于底层技术的不确定性,使得自身也存在一定的风险。相比较下,用户相关的生意目前看来较为安全、有效,也能够非常自然地落地。不过目前这些领域都存在非常强烈的竞争,在一定时期内,我们的主要精力还是会集中在优化自身的产品体验方面,同时也会寻求和其他项目的协同合作。

对于进军其他领域,我们目前还没有明确的规划,不排除未来根据竞争环境和用户需求来灵活调整。

 

9、对于近来区块链领域的“交易即挖矿”、“阅读即挖矿”、“找bug即挖矿”等各种挖矿机制,您怎么看待此类商业模式,有没有考虑引进?

目前各种类型的挖矿模式,本质上就是传统互联网模式中让用户来参与并且给予激励的形式。现在有了Token就可以用它来做,用户的吸引力会更大。因为Token具有非常好的流通性,可以直接变现,并且参与的用户在早期持有之后就可以享受项目未来的增长的红利。本质上来说,这也是区块链的一个底层精神,通过Token机制把团队和社区的目标来达成一致,同心协力,生态共建。我们未来一定会考虑,在整个规划逐步成熟后会对外推出。

 

10、总结您一路打拼过来的创业史,您觉得最重要的经验是什么?什么“坑”是您最印象深刻的?

最重要的经验是“因地制宜”。商业之所以困难是因为我们所处的商业环境是动态的,团队和人才、组织结构、资金、市场环境、行业、目标用户群体和认知、政策环境、多元化能力等等,这些因素每时每刻都在变化。如何能够有预见性地找到一个最佳的路径是一个极其艰难的挑战,必须拥有足够的系统思维能力和强有力的执行力,才能够尽量在这个商业大潮中生存下去。

“追求完美”是我印象中比较深刻的坑,因为所有的完美都是在这个动态体系中不断去接近的,一个静态的“完美”会耗费太多的时间精力,最终得到的反而是错误的理解或是落后于时代的实现。

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